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垫江县周嘉镇创新社会化服务助力乡村振兴

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  推进农业社会化服务是现代农业发展的必然趋势,如何打破单纯依靠传统个体开展社会化服务成本高、效率低、收益小的尴尬局面?今年来,周嘉镇按照政府引导、市场主导、集体参与、多方受益的原则,成立嘉合现代农业发展有限公司,积极探索组织架构合理、专业水平较高、服务能力较强的"1+16+N"农业社会化服务新路子,助力乡村振兴建设。

  坚持党建引领

  成立1个联合经营企业

  坚持党的领导、加强党的建设是公司发展的“根”与“魂”,嘉合现代农业发展有限公司也一样。

  公司成立之初,周嘉镇党委就向公司派驻了党组织书记,并把公司经营管理纳入纪检监督,全面探索党的政治建设与公司现代治理体系相贯通、党的思想建设与企业文化建设相贯通、党的组织建设与人才队伍建设相贯通、党建责任考核与绩效考核相贯通、党建共建与业务共建相贯通的高质量党建引领公司高质量发展的现实路径,切实在“五大贯通”中推动公司发展方向正确、决策科学、管理高效。

  而在具体经营管理中,嘉合现代农业发展有限公司则以市场经济为基础,以企业法人制度为主体,以公司制度为核心,建立健全了现代企业经营管理体系,设股东、董事、监事和高级管理人员。通过吸纳一批懂技术、善经营的能人,为农户提供专业化、规范化、便捷化的农业社会化服务,把组织协调优势、专业服务优势与农户生产需求有效衔接,从而实现农业生产降本、产业发展增收和村集体创收、服务组织获益的多方共赢。

  注重力量整合

  16个村集体等额出资

  嘉合现代农业发展有限公司于今年3月成立,注册资本800万元。对于一个小乡镇而言,这并不是一笔小数目。

  “一处拿不出这么多钱,我们就从多处集资。”周嘉镇相关负责人介绍,该镇联合了雨山村股份经济合作联合社、骑龙村股份经济合作联合社、均田村股份经济合作联合社等全镇16个村集体经济组织,以等额出资的方式顺利设立公司,既实现了用“小钱”办“大事”,又有效破解了当前农村集体经济发展缺人才、缺资金、缺门路等难题。

  按照设定的服务模式、组织形式和利益联结机制,公司通过自主经营、对外投资经营、合股联营等方式获得的净利润,将按15:35:50的比例进行分配。其中,15%作为公司具体经营管理人员和经营业务绩效考核,35%作为公司持续发展资金和公益性事业经费;50%作为股东(村股份经济合作联合社)分红利润,再由各村集体另行制定村民(股民)分配方案,切实把党组织的政治优势与合作社的产业优势有效结合,既壮大了村集体经济,又调动了干部积极性,同时又增强了群众的获得感。

  聚焦多元需求

  开展N种经营服务

  日前,嘉合现代农业发展有限公司针对飞防服务组织了一场别开生面的技术培训,旨在提升公司技术人员的操作水平和服务能力,增强飞防效果。

  然而,公司所能提供的服务远不止飞防。

  按照“市场化、多元化、专业化、规模化”的发展思路,嘉合现代农业发展有限公司设立了社会化服务、社会化建设、企业发展、老年服务等四个工作部门,经营服务主要包括:农产品的生产、销售、加工、运输、贮藏及其他相关服务,与农业生产经营有关的技术、信息、设施建设运营等服务,农村民间工艺及制品、休闲农业和乡村旅游资源的开发经营,文化艺术交流活动策划组织等一般项目,以及建设工程施工、建筑劳务分包、餐饮服务、住宿服务等许可项目,涵盖了以社会化服务为核心的农业生产服务、新农村建设、产业融合发展等乡村振兴的方方面面。

  以农业生产服务为例,公司从机械管理、播种收割、病虫害防治等方面对技术人员进行系统培训,组建专、精、尖的农服技术队伍,为农户提供集耕种防收烘为一体的农业生产全程社会化服务。一方面,通过资源整合和跨区域作业,农机设备的服务周期由原来15天左右延长至90天左右,把有限的农机资源发挥到了最大化。另一方面,秉承“让利于民”,降低收费标准,农户平均每亩地可节省生产投入成本10元,让农户花最少的钱,获得最专业的优质服务,提高了农户生产积极性。同时,通过培养专业技术人员,实现农村闲置劳动力就地务工,回引乡村人才助力乡村振兴。

  截至目前,公司已配备各类农业机械15台,培养专业农机手35名,开展农耕服务面积达6000亩。

  “为农服务”是一个与时俱进的过程。下一步,周嘉镇将继续紧盯市场需求,不断拓展服务内容,致力提供全方位、全链条的社会化服务,推动农业高质量发展,助力乡村全面振兴。

责任编辑:站点管理员